A.1.11 Mettre en œuvre la stratégie de l'innovation 2030 de la Polynésie française

L'ensemble de la stratégie de l'Innovation 2030 de la Polynésie française contribue à la durabilité et l'inclusivité du tourisme polynésien (décarbonation, résilience Terre-Mer, bioéconomie, etc.). La stratégie comporte néanmoins un volet spécifique dédié au tourisme, le Résultat II.6 La Polynésie devient une vitrine du tourisme éco-culturel, qui implique les actions suivantes.

• Action II.6.1 Engager les communautés pour répertorier les lieux de patrimoines naturels, archéologiques et culturels dans chacun des archipels et créer une base de données unique, accessible en ligne, afin de restaurer les sites, les valoriser et les préserver
• Action II.6.2 Développer et déployer des outils de gestion et de régulation des flux touristiques, dans le temps et dans l’espace (capteurs, compteurs, analyse de flux vidéo, algorithme prédictif, etc.), pour connaître, prévoir, réguler et orienter l’affluence des sites touristiques et culturels
• Action II.6.3 Digitaliser le tourisme (réalité augmentée, métavers, NFT, blockchain, Web3…) pour assurer de nouveaux relais de promotion (présence et visibilité en ligne, accès aux marchés virtuels…), améliorer l’expérience touristique et contribuer à la différenciation de la destination (authenticité, richesse culturelle…)

Ces 3 actions sont déclinées en différents projets portés par de nombreux coordinateurs différents et détaillés dans les 3 sous-actions dédiées.

Critères GSTC :

• A1. Responsabilité de la gestion de la destination : La mise en œuvre d'une stratégie globale comme l'Innovation 2030 implique une gestion proactive et responsable de la destination touristique.
• A2. Stratégie et plan d’action pour la gestion de la destination : L'action décrit un plan détaillé et stratégique pour transformer la Polynésie française en un modèle de tourisme durable, impliquant diverses parties prenantes.
• A3. Suivi et rapport : Le développement et l'utilisation d'outils de gestion et de régulation des flux touristiques, ainsi que la création d'une base de données unique pour répertorier les patrimoines naturels et culturels, permettent un suivi efficace et transparent.
• A4. Implication des entreprises et standards de durabilité : L'action engage divers acteurs économiques et culturels à participer activement à la promotion du tourisme durable, en adoptant des pratiques écoresponsables et innovantes.
• A7. Promotion et information : Les initiatives de digitalisation et de promotion en ligne, ainsi que les efforts pour valoriser les sites touristiques et culturels, répondent à ce critère.
• A9. Réglementations sur l’aménagement et le contrôle du développement : La mise en place d'outils de régulation des flux touristiques et la sélection de sites écotouristiques impliquent des réglementations sur l'aménagement et le contrôle du développement.
• B2. Emplois convenables et opportunités de carrière : La stratégie d'innovation vise à créer des emplois durables et renforcer l'économie locale, notamment par le soutien aux porteurs de projets culturels et environnementaux.
• B3. Soutien aux entrepreneurs locaux et au commerce équitable : L'action encourage l'innovation locale et soutient les entrepreneurs dans le développement de projets écotouristiques.
• B8. Accès universel. Les initiatives de digitalisation et de création d'outils innovants pour améliorer l'expérience touristique incluent des efforts pour rendre le tourisme accessible à tous, y compris aux personnes handicapées.
• C1. Protection des ressources culturelles : La réhabilitation et la valorisation des sites culturels et naturels, ainsi que l'engagement des communautés locales dans ces processus, répondent à ce critère.
• C2. Artéfacts culturels : La réhabilitation, la valorisation et la préservation des sites historiques et archéologiques contribuent à la protection des artéfacts culturels.
• C3. Patrimoine immatériel : L'engagement des communautés locales et l'utilisation des éléments du patrimoine culturel immatériel (chants, danses, art culinaire) valorisent et préservent le patrimoine immatériel.
• C5. Propriété intellectuelle : La digitalisation et la création de contenus immersifs et interactifs pour promouvoir la culture polynésienne respectent et valorisent la propriété intellectuelle des savoirs traditionnels.
• C6. Gestion des visiteurs sur les sites culturels : Les outils de gestion des flux touristiques et les initiatives pour valoriser les sites culturels incluent des stratégies pour gérer les visiteurs de manière durable.
• C7. Site interprétation : La signalétique innovante et les outils d'immersion développés pour les sites touristiques permettent une meilleure interprétation et compréhension des sites culturels pour les visiteurs.
• D1. Protection des environnements sensibles : La stratégie inclut la restauration et la préservation des sites naturels, ainsi que le développement de zones éco-touristiques gérées, ce qui contribue à la protection des environnements sensibles.
• D2. Gestion des visiteurs sur les sites naturels : L'utilisation d'outils de gestion et de régulation des flux touristiques permet de gérer efficacement les visiteurs sur les sites naturels pour minimiser l'impact environnemental.
• D3. Interactions avec la vie sauvage : La création de zones éco-touristiques gérées et les efforts pour préserver les espèces locales impliquent des interactions responsables avec la vie sauvage.
• D5. Gestion des énergies : Les initiatives pour promouvoir des pratiques touristiques "zéro carbone" et encourager l'innovation durable incluent des aspects de gestion énergétique.
• D10. Émissions de GES et lutte contre le changement climatique : Les actions visant la décarbonation et la promotion de solutions "zéro carbone" répondent directement à la réduction des émissions de GES et à la lutte contre le changement climatique.
• A10. Adaptation aux changements climatiques : L'intégration de pratiques durables et la promotion d'un tourisme "zéro carbone" aident à adapter et à atténuer les effets des changements climatiques.