A.1.11.b Mettre en œuvre la stratégie de l'innovation 2030 de la Polynésie française - volet éco-tourisme coordonné par le Service du Tourisme

en coursPublié 26-08-2024 par AE_Ludovic

Objectif(s)
  • Promouvoir un tourisme éco-culturel durable.
  • Encourager l'innovation pour une croissance économique inclusive et durable.
  • Positionner la Polynésie française comme une vitrine du tourisme éco-culturel.
Cobénéfices
  • Préservation de la biodiversité et des paysages naturels.
  • Valorisation du patrimoine culturel et historique.
  • Renforcement de l'économie locale et création d'emplois durables.
Début du projet Fin estimée Fin effective
01-01-2023 31-12-2030 n.c.

Sections GSTC

  • A. Faire la démonstration d’une gestion efficace et durable
  • B. Optimiser les avantages sociaux et économiques pour la communauté locale et minimiser les effets négatifs
  • C. Optimiser les avantages au profit du patrimoine culturel et réduire les effets négatifs
  • D. Optimiser les avantages pour l’environnement et réduire les effets négatifs
Contexte

La stratégie de l'innovation 2030 vise à transformer la Polynésie française en un modèle de développement insulaire durable et inclusif. Elle repose sur l'intelligence collective et la coopération de divers acteurs territoriaux pour répondre aux défis des transitions écologique, alimentaire, énergétique, numérique et climatique.

La Polynésie française dispose des atouts naturels et du potentiel culturel pour devenir un territoire exemplaire à l’avant-garde du tourisme éco-culturel et de la transition écologique.

Elle propose une expérience touristique mémorable, axée sur la dimension émotionnelle, liée à la fois à l’émerveillement devant la beauté de la Nature et des paysages, à l’accueil polynésien chaleureux et authentique, et à l’immersion dans la culture polynésienne (chants, danses, art culinaire...).

Description

L'ensemble de la stratégie de l'Innovation 2030 de la Polynésie française contribue à la durabilité et l'inclusivité du tourisme polynésien (décarbonation, résilience Terre-Mer, bioéconomie, etc.). La stratégie comporte néanmoins un volet spécifique dédié au tourisme, le Résultat II.6 La Polynésie devient une vitrine du tourisme éco-culturel, qui implique les actions suivantes coordonnées par le Service du Tourisme :

  • II-6-1-d- Valoriser les sites les plus adaptés par une signalétique innovante et interactive et des outils d’immersion, les préserver en engageant les communautés, les associations et les écoles, en utilisant les éléments du patrimoine culturel immatériel
  • II-6-2-b- Développer des dispositifs innovants en format hybride (mixte présentiel / distanciel) de formation et d’information destinée aux acteurs du tourisme, centrée sur les bonnes pratiques environnementales et les solutions de développement durable afin de professionnaliser l’offre éco-touristique
  • II-6-2-c- Valoriser les zones éco-touristiques gérées, zones dédiées à des activités de préservation et de restauration des espaces et des espèces, qui puissent trouver un équilibre économique par leur exploitation touristique raisonnée
  • II-6-3-b Développer une filière de production de « visites virtuelles » (modélisation 3D, vidéos 360°, immersion virtuelle, gamification…) pour promouvoir la destination et valoriser les patrimoines historique, naturel et culturel polynésiens à l’international en proposant une expérience touristique unique et créative                    
  • II-6-3-c- Déployer sur les principaux sites touristiques et archéologiques des solutions de réalité augmentée (technologie qui vient intégrer des éléments virtuels dans le réel), pour enrichir les visites physiques des touristes, les relier à la culture, leur permettre de découvrir en autonomie l’Histoire, les traditions, les savoirs et savoir-faire polynésiens      

 

Critères GSTC :

  • A4. Implication des entreprises et standards de durabilité : L'action engage divers acteurs économiques et culturels à participer activement à la promotion du tourisme durable, en adoptant des pratiques écoresponsables et innovantes.
  • A7. Promotion et information : Les initiatives de digitalisation et de promotion en ligne, ainsi que les efforts pour valoriser les sites touristiques et culturels, répondent à ce critère.
  • A9. Réglementations sur l’aménagement et le contrôle du développement : La mise en place d'outils de régulation des flux touristiques et la sélection de sites écotouristiques impliquent des réglementations sur l'aménagement et le contrôle du développement.
  • B2. Emplois convenables et opportunités de carrière : La stratégie d'innovation vise à créer des emplois durables et renforcer l'économie locale, notamment par le soutien aux porteurs de projets culturels et environnementaux.
  • B3. Soutien aux entrepreneurs locaux et au commerce équitable : L'action encourage l'innovation locale et soutient les entrepreneurs dans le développement de projets écotouristiques.
  • B8. Accès universel. Les initiatives de digitalisation et de création d'outils innovants pour améliorer l'expérience touristique incluent des efforts pour rendre le tourisme accessible à tous, y compris aux personnes handicapées.
  • C1. Protection des ressources culturelles : La réhabilitation et la valorisation des sites culturels et naturels, ainsi que l'engagement des communautés locales dans ces processus, répondent à ce critère.
  • C2. Artéfacts culturels : La réhabilitation, la valorisation et la préservation des sites historiques et archéologiques contribuent à la protection des artéfacts culturels.
  • C3. Patrimoine immatériel : L'engagement des communautés locales et l'utilisation des éléments du patrimoine culturel immatériel (chants, danses, art culinaire) valorisent et préservent le patrimoine immatériel.
  • C7. Site interprétation : La signalétique innovante et les outils d'immersion développés pour les sites touristiques permettent une meilleure interprétation et compréhension des sites culturels pour les visiteurs.
  • D1. Protection des environnements sensibles : La stratégie inclut la restauration et la préservation des sites naturels, ainsi que le développement de zones éco-touristiques gérées, ce qui contribue à la protection des environnements sensibles.
  • D2. Gestion des visiteurs sur les sites naturels : L'utilisation d'outils de gestion et de régulation des flux touristiques permet de gérer efficacement les visiteurs sur les sites naturels pour minimiser l'impact environnemental.
  • D3. Interactions avec la vie sauvage : La création de zones éco-touristiques gérées et les efforts pour préserver les espèces locales impliquent des interactions responsables avec la vie sauvage.
  • D5. Gestion des énergies : Les initiatives pour promouvoir des pratiques touristiques "zéro carbone" et encourager l'innovation durable incluent des aspects de gestion énergétique.

Tâches programmées

2/10 tâches réalisées (soit 20 %)
  •  
    en coursII.6.1.a Répertorier dans une base de données unique les patrimoines naturels, historiques, archéologiques et culturels en engageant les communautés, les associations et les populations dans chacun des archipels.

    Coordinateur identifié : M. Nicolas THENOT

    Les travaux sont engagés et en cours. Il s’agit d’un travail mené conjointement par Tahiti Tourisme et la Direction de la culture et du patrimoine pour les sites historiques et culturels (enrichissement en cours). Une diffusion des outils est prévue.
    Cette action rejoint l’action II.6.1.e.

  •  
    en coursII.6.1.e Développer et déployer des outils de gestion et de régulation des flux touristiques, dans le temps et dans l’espace (capteurs, compteurs, analyse de flux vidéo, algorithme prédictif, etc.), pour connaître, prévoir, réguler et orienter l’affluence des sites touristiques et culturels

    Coordinateur identifié : M. Nicolas THENOT

    Cette action est susceptible d'être fusionnée avec l'action II.6.1.a

  •  
    en coursII.6.2.b Développer des dispositifs innovants en format hybride (mixte présentiel / distanciel) de formation et d’information destinée aux acteurs du tourisme, centrée sur les bonnes pratiques environnementales et les solutions de développement durable afin de professionnaliser l’offre éco-touristique

    Coordinateur identifié : M. Erwin EPERANIA

    Un guide de bonnes pratiques sur la gestion durable a été réalisé et partagé en 2025 à destination des prestataires et des hébergeurs touristiques. Une auto-évaluation est également disponible afin de mesurer leur engagement dans le tourisme durable. Une transcription vidéo a également été réalisée et partagée en 2025. (cf-II.6.1.f)

    Programme spécialiste de Tahiti
    Ce programme de formation en ligne propose dix modules interactifs couvrant divers aspects de la destination, tels que les informations pratiques, les richesses culturelles, les activités incontournables et les spécificités de chaque archipel. Les participants qui complètent avec succès ces modules obtiennent la certification de "Spécialiste de Tahiti".

    Webinaires et conférences hybrides
    Tahiti tourisme organise des webinaires et des conférences en format hybride pour ses agents et partenaires. Par exemple, la "Hybrid Tahiti Specialist Conference" de 2022 a permis aux participants d'assister aux sessions soit en personne à Los Angeles, soit en ligne via une plateforme dédiée.

    Tahiti Tourisme prévoit également un programme de formation hybrides pour les comités du tourisme qui sont situés dans les îles de la Polynésie française.

    Afin d’accompagner les pensions de famille dans cette démarche de gestion durable de la destination, le Service du tourisme a lancé une mission d'accompagnement pour la réalisation d'un programme de formation aux enjeux d’un tourisme durable, adapté aux professionnels de ces structures familiales d’hébergements touristiques.
    Les objectifs recherchés au travers de cette formation sont :
    - Sensibiliser aux principes et enjeux du tourisme durable et à la politique publique de développement touristique de la Polynésie française en tenant compte des spécificités propres à chaque archipel ;
    - Encourager les pensions de famille à s’inscrire dans un modèle de bonnes pratiques et de développement d’un tourisme durable ;
    - Fédérer les pensions de famille autour des enjeux du tourisme durable.
    La formation au développement durable devra permettre au public cible de comprendre les enjeux et les défis liés au développement d’un tourisme durable en Polynésie française.
    En fonction des thématiques correspondant aux critères du Global Sustainable Tourism Council (GSTC), la formation devra permettre aux acteurs du tourisme d’apprendre, voire d’approfondir les bonnes pratiques de durabilité à mettre en œuvre afin de réduire les impacts négatifs de leur activité d’hébergement touristique.
    Les sessions de formation se dérouleront à la fois en présentiel et à distance, afin de s’adapter aux besoins et aux contraintes des participants.
    Formation en distanciel : Elle sera proposée à tous les archipels disposant d’une connexion suffisante. Chaque session accueillera entre 15 et 20 participants.
    Formation en présentiel : Elle sera prioritairement organisée à l’occasion des salons du tourisme à Tahiti, avec un maximum de 15 participants par session.
    Pour les professionnels n’ayant pas pu assister à ces sessions, des formations supplémentaires seront programmées en présentiel sur certaines îles.
    Prévision des sessions : mai 2026

  •  
    en coursII.6.2.c Valoriser les zones éco-touristiques gérées, zones dédiées à des activités de préservation et de restauration des espaces et des espèces, qui puissent trouver un équilibre économique par leur exploitation touristique raisonnée

    Coordinatrice identifiée : Mme Laurence VARET

    Le Service du tourisme a entrepris l'aménagement et la valorisation de plusieurs sites touristiques en Polynésie française. Parmi ces sites, trois peuvent être considérés comme des zones éco-touristiques : l'Arboretum de Taravao, le Jardin d'eau de Vaipahi et le Jardin botanique de Faraoa.

    Arboretum de Taravao (Tahiti) :
    * Conservation de la biodiversité : regroupement d'arbres et d'arbustes locaux et exotiques, favorisant la protection des écosystèmes.
    * Dimension éducative et scientifique : parcours pédagogiques et informations botaniques pour sensibiliser scolaires, touristes et chercheurs.
    * Tourisme durable : aménagements et gestion respectueux de l'environnement limitant l'impact humain tout en offrant une expérience de découverte.
    *Promotion du patrimoine naturel polynésien : contribue à faire connaître la richesse végétale locale et à sensibiliser le public à la conservation.

    Jardin d'eau de Vaipahi (Tahiti) :
    * Valorisation de la biodiversité : plus de 75 espèces végétales locales et exotiques mises en valeur, permettant la découverte de la flore polynésienne.
    * Expérience immersive et pédagogique : sentiers balisés et panneaux explicatifs offrant aux visiteurs une visite éducative adaptée à tous les publics.
    * Gestion durable : aménagement respectueux des cascades et des écosystèmes, minimisant l'impact des visiteurs sur le site.
    * Accessibilité et attractivité touristique : site ouvert et facilement visitable, combinant loisirs, nature et culture.

    Jardin botanique de Faraoa (Raiatea) :
    * Valorisation de la biodiversité : présentation d'une grande diversité de plantes tropicales, arbres endémiques et espèces exotiques, permettant la conservation et la découverte de la flore polynésienne.
    * Expérience pédagogique et immersive : sentiers balisés, panneaux explicatifs et parcours éducatifs adaptés à différents publics favorisant la sensibilisation à l'environnement et au patrimoine naturel.
    * Gestion durable et respect de l'environnement : aménagements conçus pour limiter l'impact sur les écosystèmes et favoriser la préservation des sols, de l'eau et de la biodiversité locale.
    * Accessibilité et attractivité touristique : site ouvert aux visiteurs et intégré dans les itinéraires touristiques, combinant loisirs, nature et éducation environnementale.

    Le Service du tourisme mène également un important chantier visant à structurer la pratique de la randonnée pédestre en Polynésie française. En 2024, une étude a été réalisée pour l’élaboration d’un guide de procédures destiné au développement des chemins de randonnée, cofinancée par Atout France dans le cadre du contrat de destination et d’internationalisation conclu entre Atout France et la Polynésie française.

    Dans la continuité de ce guide, le Service du tourisme a lancé en 2025 une mission de développement des sentiers de randonnée pédestre. Cette mission est pilotée par la commission technique sectorielle tourisme, créée spécifiquement pour réfléchir à la structuration et au suivi de ce projet ambitieux. Le prestataire chargé de sa mise en œuvre a été sélectionné et le travail est actuellement en cours.

  •  
    en coursII.6.3.b Développer une filière de production de « visites virtuelles » (modélisation 3D, vidéos 360°, immersion virtuelle, gamification…) pour promouvoir la destination et valoriser les patrimoines historique, naturel et culturel polynésiens à l’international en proposant une expérience touristique unique et créative

    Coordinatrice identifiée : Mme Zélie CHOLLIER

    Le Service du tourisme mène une mission de digitalisation de l’offre touristique, centrée sur la création d’une visite virtuelle immersive du site touristique de la Pointe Vénus. Cette initiative a pour objectif de répondre au besoin de digitalisation de l’information et de promotion des atouts structurels et emblématiques de la Polynésie française.

    Le site de la Pointe Vénus, situé à Mahina, a été identifié comme site pilote stratégique pour cette démarche en raison de sa valeur historique, culturelle, environnementale et touristique. L’objectif est de valoriser le patrimoine local grâce aux technologies immersives, tout en contribuant à renforcer la visibilité et la présence en ligne du site, diversifier les relais de promotion, y compris sur les marchés virtuels, améliorer l’expérience des visiteurs, à distance comme sur place, et positionner la destination comme innovante et différenciante.

    La prestation consiste en la conception d’une visite virtuelle interactive, intégrant des prises de vues panoramiques à 360°, une navigation fluide accessible sur tous les supports, ainsi que des contenus multimédias enrichis (textes, photos, vidéos, audio et sous-titres).

    La visite virtuelle est actuellement en cours de finalisation. Le volet pédagogique est également en cours de traitement, avec quelques ajustements complémentaires à réaliser. Une fois finalisée, elle sera accessible à la fois sur site via un QR code et en ligne, offrant ainsi une expérience touristique unique et créative aux visiteurs.

  •  
    en coursII.6.2.d Développer, face à la dispersion territoriale et la multiplicité des itinéraires possibles, les outils et services numériques d’information sur la destination, les transports, les loisirs et événements, tout comme ceux permettant d’augmenter la quantité de données partagées afin d’optimiser la relation client

    Le suivi de cette action dépendra de l’avancement de l’alimentation de la base de données touristique, celle-ci évoluant progressivement au rythme de la mise en œuvre des actions.


  •  
    en coursII.6.2.f Recenser les activités et les acteurs des activités touristiques immersives interactives et inclusives

    Coordinateur identifié : M. Iotua LENOIR

    Cette action, en lien avec l’action II.6.2.a, prévoit qu’au fur et à mesure qu’un soutien et un accompagnement sont apportés aux porteurs de projets d’activités touristiques immersives, interactives et inclusives, un recensement soit réalisé automatiquement.
    À chaque édition du concours des initiatives du tourisme durable, une communication spécifique est mise en place afin de valoriser les lauréats et leurs pratiques.

  •  
    en coursII.6.2.g Améliorer la valorisation et la promotion de l’offre événementielle et culturelle existante (Musée de Tahiti et ses Îles, Marae de Taputapuatea inscrit sur la Liste du Patrimoine mondial UNESCO, l’archipel des Marquises, candidat au patrimoine mondial de l’Unesco, etc.), développer de nouveaux espaces de découvertes (ex : Fare Natura) et de connaissances (ex : Fare Hape à Papenoo)

    Coordinateur identifié : M. Nicolas THENOT

    Cette action relève des missions du GIE Tahiti Tourisme et est réalisée chaque année, notamment à travers des campagnes de communication mettant en avant les atouts structurels, environnementaux et culturels de la Polynésie française.
    Chaque année, un agenda des événements locaux est également mis à la disposition du grand public afin de valoriser les manifestations culturelles, sportives et touristiques du territoire.

    Le Service du tourisme siège au sein du comité de gestion du bien mixte « Te Henua Enata », inscrit au patrimoine mondial de l’UNESCO, et participe aux réflexions relatives à la préservation et à la valorisation de ce bien. À ce titre, il met en œuvre les actions qui lui sont attribuées dans le cadre du plan d’action de gestion du patrimoine.

  •  
    réaliséeII.6.1.f Encourager sur ces sites les actions et initiatives de développement durable des acteurs du tourisme, et la mise en œuvre de solutions innovantes (« zéro gaspillage »,« zéro carbone », « zéro plastique », « zéro déchet », « zéro polluant »), pour promouvoir le modèle touristique de reconnexion authentique à la nature

    Coordinateur identifié : M. Erwin EPERANIA

    Un guide de bonnes pratiques sur la gestion durable a été réalisé et partagé en 2025 à destination des prestataires et des hébergeurs touristiques. Une auto-évaluation est également disponible afin de mesurer leur engagement dans le tourisme durable. Une transcription vidéo a également été réalisée et partagée en 2025.

    Marquée comme réalisée le 13-03-2026 (durée de réalisation : 0 mois)

  •  
    réaliséeII.6.2.a Soutenir et accompagner les porteurs de projets pour faire émerger des activités créatives et originales dans tous les domaines culturels et environnementaux polynésiens, pour proposer des expériences immersives et interactives, dans le respect des intérêts, des valeurs et du bienêtre de la population

    Coordinateur identifié : M. Iotua LENOIR

    Depuis 2024, Tahiti Tourisme met en place chaque année le « Concours des Initiatives du Tourisme Durable » qui a pour objectif de mettre en lumière les engagements et actions concrètes en faveur d’un tourisme plus durable, portés par les professionnels du secteur touristique en Polynésie française. Il s’inscrit dans la continuité de la stratégie de développement touristique du Pays – Fāri’ira’a Manihini 2027 (FM27) – et est en phase avec les critères du Global Sustainable Tourism Council (GSTC – Conseil Mondial du Tourisme Durable), articulés autour de quatre piliers :

    Gestion durable,
    Impacts socio-économiques,
    Impact culturel,
    Impact environnemental.
    Marquée comme réalisée le 13-03-2026 (durée de réalisation : 0 mois)

Impacts

impact environnemental3/3
impact économique3/3
impact socio-culturel3/3
Élu(s) référent(s) : n.c.
Coordinateur(s) : Service du Tourisme (SDT), Tahiti Tourisme
Partenaires : Office français de la biodiversité (OFB), Communes, Acteurs du tourisme, Acteurs culturels, CCISM, Fédérations et associations de professionnels, Associations culturelles, Associations environnementales, Direction de l'environnement (DIREN), Direction de la Culture et du Patrimoine (DCP), Direction générale de l'économie numérique (DGEN), CODIM
Responsable(s) : laurence varet (laurencevaret), Zélie Chollier (zelie.chollier), Erwin EPERANIA (eeperania)
Budget (en millions de XPF) : n.c.

Commentaires

Aucun commentaire n'a été posté.

Seuls les utilisateurs enregistrés peuvent poster des commentaires. Si vous disposez d'un compte, . Vous pouvez aussi créer un compte.