C.1.01 Clarifier et normaliser la gestion des sites culturels pour une meilleure coopération inter-services
Publié 04-07-2024 par AE_LudovicPermalien
Cible(s) : Acteurs du tourisme, Gestionnaires de sites, Services culturels
Objectif(s)
- Clarifier les responsabilités et normaliser la gestion des sites culturels entre les différents services.
- Améliorer la coopération entre les services pour une gestion cohérente et efficace des sites culturels.
Cobénéfices
- Protection et valorisation du patrimoine culturel.
- Meilleure utilisation et partage des connaissances culturelles.
- Amélioration de la gestion des sites culturels
- Amélioration de l'expérience touristique et de la satisfaction des visiteurs.
| Début du projet | Fin estimée | Fin effective |
| 01-09-2024 | 31-12-2027 | n.c. |
Réalisation (en %)
Sections GSTC
- ☑ A. Faire la démonstration d’une gestion efficace et durable
- ☐ B. Optimiser les avantages sociaux et économiques pour la communauté locale et minimiser les effets négatifs
- ☑ C. Optimiser les avantages au profit du patrimoine culturel et réduire les effets négatifs
- ☐ D. Optimiser les avantages pour l’environnement et réduire les effets négatifs
Contexte
De nombreux sites culturels en Polynésie française dépendent soit du Service du tourisme, soit de la Direction de la culture et du patrimoine (DCP). La DCP est chargée de recueillir et protéger les informations sur le patrimoine culturel polynésien, avec une base de données existante de 4000 sites.
Un fonds sonore existe à la DCP et une plateforme publique va être mise en place
Le partage de connaissances se fait au fil de l'eau, en fonction des besoins et des demandes du Service du tourisme.
Description
- Décloisonnement des services : Faciliter la coopération et le partage d'informations entre les services culturels et touristiques.
- Normalisation des responsabilités : Clarifier les rôles et responsabilités de chaque service dans la gestion des sites culturels.
- Développement de chartes et protocoles : Élaborer des chartes et protocoles de gestion pour assurer une gestion cohérente et efficace.
- Partage systématique : Développer un partage systématique pour mieux utiliser les connaissances sur les sites et pratiques culturelles qui peuvent être valorisées pour le tourisme
- Plateforme publique : Mettre en place une plateforme publique pour la base de données des sites culturels, accessible aux acteurs concernés.
Critères GSTC :
- Critère A1 : Responsabilité de la gestion de la destination. Clarifier les responsabilités et normaliser la gestion des sites culturels entre les différents services renforce la coordination et la gestion efficace de la destination touristique. Cela assure une approche unifiée et structurée dans la gestion des sites culturels, impliquant tous les acteurs concernés.
- Critère A4 : Engagement des entreprises et standards de durabilité. En développant des chartes et des protocoles de gestion, cette action encourage l'adoption de normes de durabilité et de bonnes pratiques parmi les acteurs culturels et touristiques, améliorant ainsi la gestion et la protection des sites culturels.
- Critère C1 : Protection du patrimoine culturel. La normalisation des responsabilités et la mise en place de chartes et de protocoles contribuent directement à la protection et à la valorisation du patrimoine culturel. En facilitant la coopération entre les services, cette action assure une gestion cohérente et efficace des sites culturels, préservant ainsi leur intégrité et leur authenticité.
- Critère C2 : Artefacts culturels. En améliorant la gestion des sites culturels, cette action aide à assurer la protection et la valorisation des artefacts culturels.
- Critère C3 : Patrimoine immatériel. En améliorant la gestion des sites culturels et en facilitant la coopération entre les services, cette action promeut des visites et des activités culturelles respectueuses, offrant aux visiteurs des expériences authentiques et enrichissantes tout en respectant les valeurs culturelles locales.
- Critère C4 : Accès traditionnels. Une gestion claire et normalisée des sites culturels peut inclure la reconnaissance et la protection des accès traditionnels.
- Critère C7 : Site interprétation. L'amélioration de la coopération permet une meilleure mise en valeur et cohérence de l'interprétation des sites.
- Critère A3 : Suivi et rapport. Mettre en place une plateforme publique pour la base de données des sites culturels permet de centraliser et de rendre accessible les informations nécessaires à la surveillance et au rapport sur l'état et la gestion des sites culturels, assurant une transparence et une responsabilité accrues.
- Critère A6 : Implication des visiteurs et feedback. Améliorer la gestion des sites culturels et la coopération entre les services permet d'optimiser l'expérience touristique, recueillant des retours positifs des visiteurs et augmentant leur satisfaction.
- Critère B1 : Mesure de la contribution économique du tourisme. En augmentant l'attractivité touristique et en améliorant la gestion des sites culturels, cette action contribue à une meilleure mesure de la contribution économique du tourisme, optimisant l'utilisation des ressources et augmentant les bénéfices pour l'économie locale.
Tâches programmées
1/3 tâches réalisées (soit 33 %)
-
réalisée2024-2025 Définir les rôles et les responsabilités de chaque service
Le service du tourisme : sous l’autorité du ministre en charge du tourisme, il est chargé de concevoir, coordonner, mettre en œuvre et évaluer la stratégie en matière de tourisme, en relation avec les entités publiques et privées ad hoc.
Dans son domaine de compétence et pour assurer son rôle, le service du tourisme exerce les missions suivantes :
- élaborer et veiller à l’application des réglementations ;
- concevoir, coordonner, mettre en œuvre et évaluer les politiques publiques du tourisme y compris dans les domaines de la promotion, de l’aménagement et des investissements ;
- accompagner et contrôler les structures et activités touristiques ;
- contribuer au développement des métiers du tourisme ;
- gérer les informations statistiques et techniques.
La Direction de la culture et du patrimoine : chargée d’une compétence générale en matière de patrimoine culturel matériel et immatériel, de la promotion et de la valorisation des langues polynésiennes et de la propriété littéraire et artistique.
Elle pilote et met en œuvre les orientations déterminées par le gouvernement de la Polynésie française dans son domaine de compétence.
Elle contribue à la recherche scientifique dans les matières relevant de ses compétences.
Outre ses missions réglementaires et de contrôle, elle assure la programmation et le suivi des actions visant à soutenir le développement culturel et artistique et la revitalisation des langues polynésiennes.
Elle exerce un rôle de proposition, de conception, de coordination, d’animation, d’orientation, d’évaluation, de veille et de contrôle des politiques publiques qui entrent dans son champ de compétences.
Elle conseille et assiste les établissements publics à vocation culturelle dans la réalisation et la coordination de leurs missions, assure le suivi de l’activité de ces établissements et apporte, à cet égard, toutes les informations utiles au ministre de tutelle pour l’exercice de ses prérogatives. A ce titre, elle peut se faire communiquer toutes données permettant de faciliter ses missions sur simple demande.
Elle est chargée de la préparation des dossiers de candidature des biens culturels polynésiens sur la liste du patrimoine mondial de l’Unesco et du suivi de la gestion de ces mêmes biens.
Un travail de réaffectation des sites culturels a été réalisé entre le service du tourisme et la direction de la culture et du patrimoine.
En 2024, l’assise foncière du marae ʻĀrahurahu, située dans la commune de Pā‘ea, a été réaffectée à la Direction de la culture et du patrimoine, alors qu’elle relevait auparavant du Service du tourisme. Cette réaffectation concerne également les parcelles dépendant du domaine Labaste, cadastrées sur la commune de Huahine, associées au site de Maeva.
En 2025, la parcelle cadastrée de la commune d’Arue, section L n° 481, ainsi que les constructions qui y sont édifiées, constituant la maison de James Norman Hall, ont également été réaffectées à la direction de la culture et du patrimoine.
Cette réaffectation permettra de mieux valoriser et préserver les sites concernés, en assurant une gestion plus cohérente et adaptée à leur dimension culturelle et patrimoniale.Marquée comme réalisée le 01-10-2025 (durée de réalisation : 14 mois) -
à faire2026-2027 : Élaborer et mettre en place des chartes et protocoles de gestion
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à faire2026-2027 : Développer la plateforme publique et assurer la formation des acteurs concernés.
Impacts
impact environnemental2/3
⬤⬤⬤
impact économique2/3
⬤⬤⬤
impact socio-culturel3/3
⬤⬤⬤
Élu(s) référent(s) : n.c.
Coordinateur(s) : Service du Tourisme (SDT)
Partenaires : Communes, Associations culturelles, Direction de la Culture et du Patrimoine (DCP)
Responsable(s) : laurence varet (laurencevaret), Zélie Chollier (zelie.chollier)
Équipe projet :
SDT (Sean) & DCP
Budget (en millions de XPF) : n.c.
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