A.1.02 Continuer à développer les marchés touristiques de proximité
en coursPublié 18-07-2024 par AE_LudovicPermalien
Objectif(s)
- Diversifier les marchés touristiques en favorisant les visiteurs provenant de régions proches.
- Réduire l'empreinte carbone liée aux déplacements aériens longue distance.
Cobénéfices
- Dynamisation de l'économie locale.
- Réduction des émissions de GES.
- Valorisation des échanges culturels régionaux.
| Début du projet | Fin estimée | Fin effective |
| 01-01-2025 | 31-12-2028 | n.c. |
Réalisation (en %)
Sections GSTC
- ☑ A. Faire la démonstration d’une gestion efficace et durable
- ☑ B. Optimiser les avantages sociaux et économiques pour la communauté locale et minimiser les effets négatifs
- ☐ C. Optimiser les avantages au profit du patrimoine culturel et réduire les effets négatifs
- ☑ D. Optimiser les avantages pour l’environnement et réduire les effets négatifs
Contexte
Le développement de marchés touristiques de proximité permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre liées aux déplacements longue distance, tout en diversifiant l'offre touristique et en stimulant l'économie locale. Cette approche s'inscrit dans une stratégie de durabilité et de résilience économique face aux fluctuations des marchés internationaux.A noter que Tahiti Tourisme a déjà des actions sur les marchés Australiens et Néozelandais.
Description
- Étude de marché : Réaliser une étude pour identifier les marchés régionaux potentiels (ex. Nouvelle-Calédonie, Australie, Nouvelle-Zélande).
- Campagnes de promotion : Lancer des campagnes de marketing ciblées pour attirer les touristes des régions identifiées.
- Partenariats : Établir des partenariats avec les acteurs touristiques régionaux et les compagnies aériennes locales pour faciliter les déplacements.
- Offres spéciales : Encourager les offres touristiques adaptées aux visiteurs de proximité, incluant des packages de voyage, des événements culturels et des expériences locales.
- Suivi et évaluation : Mettre en place des indicateurs pour suivre l'évolution des marchés de proximité et ajuster les stratégies en conséquence.
Critères GSTC :
- A2. Stratégie et plan d’action pour la gestion de la destination : En diversifiant les marchés touristiques et en favorisant les visiteurs régionaux, cette action s'inscrit dans une stratégie de durabilité et de résilience économique.
- A7. Promotion et information : La mise en œuvre de campagnes de promotion ciblées pour attirer les touristes de régions proches contribue à informer et à sensibiliser les visiteurs potentiels sur les offres touristiques locales.
- B2. Emplois convenables et opportunités de carrière : En stimulant l'économie locale et en diversifiant les marchés touristiques, cette action crée des opportunités d'emploi et de carrière pour les habitants.
- B4. Soutien aux communautés : Le développement des marchés touristiques de proximité dynamise l'économie locale et valorise les échanges culturels, soutenant ainsi les communautés locales.
- D10. Émissions de GES et lutte contre le changement climatique : En réduisant les déplacements longue distance au profit de voyages régionaux, cette action contribue à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Tâches programmées
1/5 tâches réalisées (soit 20 %)
-
réalisée2025/2026 : Allouer un budget supplémentaire dans les actions menées par Tahiti Tourisme Australie & Nouvelle-Zélande (TTAUNZ) afin de renforcer la visibilité de la destination sur ces deux marchés prioritaires.Marquée comme réalisée le 27-09-2025 (durée de réalisation : 0 mois)
-
à faire2025 : Lancer l'étude de marché et identifier les régions cibles.
-
en cours2026 : Mettre l’accent sur les segments identifiés comme porteurs, notamment le yacht charter, qui bénéficie déjà d’un fort intérêt de la clientèle australienne et néo-zélandaise.
Programmer un renforcement des actions marketing et commerciales autour de ce segment en 2026, avec des campagnes ciblées et un appui aux opérateurs spécialisés. -
à faire2026 : Lancer les campagnes de promotion et établir les partenariats.
-
à faire2026-2028 : Développer les offres spéciales et suivre les résultats.
Impacts
impact environnemental3/3
⬤⬤⬤
impact économique3/3
⬤⬤⬤
impact socio-culturel3/3
⬤⬤⬤
Élu(s) référent(s) : n.c.
Coordinateur(s) : Tahiti Tourisme
Partenaires : Compagnies aériennes, Agences de voyage
Responsable(s) : Erwin EPERANIA (eeperania), Alice IZAL (aizal)
Équipe projet :
Gina
Budget (en millions de XPF) : n.c.
Indicateurs
| Valeur graphique | Nom de l'indicateur |
Valeur de l'indicateur : 263 766 (touristes) Minimum : 0 Maximum : 600 000 Valeur seuil : n.c. 2024  | Fréquentation touristique (par pays d'origine)Résultat |
52 111 Valeur de l'indicateur : 52 111 (Nb) Minimum : 0 Maximum : n.c. Valeur seuil : n.c. 2025 | Nombre de croisiéristesRésultat |
100,19 Valeur de l'indicateur : 100,19 (milliards XPF) Minimum : 0 Maximum : n.c. Valeur seuil : 85 2024 | Retombées économiques du tourismeRésultat |
Valeur de l'indicateur : 205,665 (milliards XPF) Minimum : 0 Maximum : n.c. Valeur seuil : n.c. 2024 | Chiffre d'affaires des entreprises du secteur touristiqueRésultat |
Valeur de l'indicateur : 490 781 (sièges) Minimum : 0 Maximum : 550 000 Valeur seuil : 275 000 2023 | Nombre de sièges offerts et passagers débarqués à l'arrivée en PF (trafic international)Résultat |
Priorité : Moyenne /
Echelle : Polynésie française /
Pilier : A. Gestion durable - Gouvernance/Formation/Sensibilisation /
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