A.1.11.a Mettre en œuvre la stratégie de l'innovation 2030 de la Polynésie française - volet éco-tourisme coordonné par Tahiti Tourisme

L'ensemble de la stratégie de l'Innovation 2030 de la Polynésie française contribue à la durabilité et l'inclusivité du tourisme polynésien (décarbonation, résilience Terre-Mer, bioéconomie, etc.). La stratégie comporte néanmoins un volet spécifique dédié au tourisme, le Résultat II.6 La Polynésie devient une vitrine du tourisme éco-culturel, qui implique les actions suivantes coordonnées par Tahiti Tourisme :

• II-6-1-a- Répertorier dans une base de données unique les patrimoines naturels, historiques, archéologiques et culturels en engageant les communautés, les associations et les populations dans chacun des archipels 
• II-6-1-e-Développer et déployer des outils de gestion et de régulation des flux touristiques, dans le temps et dans l’espace (capteurs, compteurs, analyse de flux vidéo, algorithme prédictif, etc.), pour connaître, prévoir, réguler et orienter l’affluence des sites touristiques et culturels
• II-6-1-f- Encourager sur ces sites les actions et initiatives de développement durable des acteurs du tourisme, et la mise en œuvre de solutions innovantes (« zéro gaspillage »,« zéro carbone », « zéro plastique », « zéro déchet », « zéro polluant »), pour promouvoir le modèle touristique de reconnexion authentique à la nature
• II-6-2-a-Soutenir et accompagner les porteurs de projets pour faire émerger des activités créatives et originales dans tous les domaines culturels et environnementaux polynésiens, pour proposer des expériences immersives et interactives, dans le respect des intérêts, des valeurs et du bien-être de la population
• II-6-2-d-Développer, face à la dispersion territoriale et la multiplicité des itinéraires possibles, les outils et services numériques d’information sur la destination, les transports, les loisirs et événements, tout comme ceux permettant d’augmenter la quantité de données partagées afin d’optimiser la relation client
• II-6-2-f- Recenser les activités et les acteurs des activités touristiques immersives interactives et inclusives
• II-6-2-g- Améliorer la valorisation et la promotion de l’offre événementielle et culturelle existante (Musée de Tahiti et ses Îles, Marae de Taputapuatea inscrit sur la Liste du Patrimoine mondial UNESCO, l’archipel des Marquises, candidat au patrimoine mondial de l’Unesco, etc.), développer de nouveaux espaces de découvertes (ex : Fare Natura) et de connaissances (ex : Fare Hape à Papenoo)

Critères GSTC :

• A4. Implication des entreprises et standards de durabilité : L'action engage divers acteurs économiques et culturels à participer activement à la promotion du tourisme durable, en adoptant des pratiques écoresponsables et innovantes.
• A7. Promotion et information : Les initiatives de digitalisation et de promotion en ligne, ainsi que les efforts pour valoriser les sites touristiques et culturels, répondent à ce critère.
• B2. Emplois convenables et opportunités de carrière : La stratégie d'innovation vise à créer des emplois durables et renforcer l'économie locale, notamment par le soutien aux porteurs de projets culturels et environnementaux.
• B3. Soutien aux entrepreneurs locaux et au commerce équitable : L'action encourage l'innovation locale et soutient les entrepreneurs dans le développement de projets écotouristiques.
• B8. Accès universel. Les initiatives de digitalisation et de création d'outils innovants pour améliorer l'expérience touristique incluent des efforts pour rendre le tourisme accessible à tous, y compris aux personnes handicapées.
• C1. Protection des ressources culturelles : La réhabilitation et la valorisation des sites culturels et naturels, ainsi que l'engagement des communautés locales dans ces processus, répondent à ce critère.
• C2. Artéfacts culturels : La réhabilitation, la valorisation et la préservation des sites historiques et archéologiques contribuent à la protection des artéfacts culturels.
• C3. Patrimoine immatériel : L'engagement des communautés locales et l'utilisation des éléments du patrimoine culturel immatériel (chants, danses, art culinaire) valorisent et préservent le patrimoine immatériel.
• C5. Propriété intellectuelle : La digitalisation et la création de contenus immersifs et interactifs pour promouvoir la culture polynésienne respectent et valorisent la propriété intellectuelle des savoirs traditionnels.
• C6. Gestion des visiteurs sur les sites culturels : Les outils de gestion des flux touristiques et les initiatives pour valoriser les sites culturels incluent des stratégies pour gérer les visiteurs de manière durable.
• C7. Site interprétation : La signalétique innovante et les outils d'immersion développés pour les sites touristiques permettent une meilleure interprétation et compréhension des sites culturels pour les visiteurs.
• D1. Protection des environnements sensibles : La stratégie inclut la restauration et la préservation des sites naturels, ainsi que le développement de zones éco-touristiques gérées, ce qui contribue à la protection des environnements sensibles.
• D2. Gestion des visiteurs sur les sites naturels : L'utilisation d'outils de gestion et de régulation des flux touristiques permet de gérer efficacement les visiteurs sur les sites naturels pour minimiser l'impact environnemental.
• D5. Gestion des énergies : Les initiatives pour promouvoir des pratiques touristiques "zéro carbone" et encourager l'innovation durable incluent des aspects de gestion énergétique.
• D10. Émissions de GES et lutte contre le changement climatique : Les actions visant la décarbonation et la promotion de solutions "zéro carbone" répondent directement à la réduction des émissions de GES et à la lutte contre le changement climatique.
• A10. Adaptation aux changements climatiques : L'intégration de pratiques durables et la promotion d'un tourisme "zéro carbone" aident à adapter et à atténuer les effets des changements climatiques.